音频简介
《团队协作的五大障碍》首章以"阿波罗13号"危机为案例，复现极端压力下的团队决策困境；第二章通过"信任账户"的隐喻，建模心理安全的建设机制；第三章引入"冲突转化"工具包，解析IDEO头脑风暴的魔法配方；第四章结合"责任阶梯"模型，推演NASA地面指挥链的权责设计；第五章运用组织行为学实验，可视化目标聚焦对团队效能的乘数效应；第六章提出"结果导向"文化培育的五个杠杆点；终章在混合办公实验室，完成虚拟团队的协作范式升级。书中包含团队效能诊断仪表盘、冲突解决话术库等创新资源，被誉为组织发展的元工具。
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