音频简介
《组织能力的杨三角》是组织管理领域的经典之作，作者杨国安教授基于多年企业咨询与学术研究，提出“组织能力杨三角”框架，系统解答企业如何突破战略瓶颈、实现可持续增长。
核心内容：
- 组织能力的定义：
- 企业“群体能力”而非个人能力的简单叠加；
- 支撑企业战略落地、超越竞争对手的核心竞争力。
- 杨三角模型：
- 员工能力（会不会）：技能、知识、经验；
- 员工思维（愿不愿）：价值观、动机、文化认同；
- 员工治理（允不允许）：组织结构、流程、授权机制。
- 战略与组织能力的匹配：
- 战略决定组织能力需求，组织能力支撑战略实施；
- 需通过“战略澄清→能力诊断→能力建设”闭环推动变革。
核心方法论：
- 组织能力诊断工具：通过调研、访谈、数据对比评估企业能力短板；
- 变革三引擎：战略共识、领导力、组织能力协同推进；
- 文化落地四步法：定义→对齐→强化→评估。
案例支撑：
书中深度剖析腾讯、阿里巴巴、华为等企业实践，揭示组织能力如何助力战略转型（如腾讯从社交到产业互联网的跨越）。
价值与影响：
- 打破“战略决定成败”的单一视角，强调组织能力的战略支撑作用；
- 提供可落地的管理工具，被华为、美的等企业用于组织能力建设；
- 成为商学院经典课程，被誉为“中国版组织能力建设圣经”。
本书适合企业管理者、人力资源从业者及战略咨询师，是应对VUCA时代组织变革的必备指南。
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